,, Securitatea şi sănătatea lucrătorilor sunt unele dintre principalele preocupări ale oricărei companii/unități lucrative, prin crearea unor locuri de muncă sigure, cu riscuri minime privind posibilităţile de accidentare şi îmbolnăvire profesională, menite să asigure premisa unor performanţe deosebite în activitatea desfăşurată.
Indiferent de mărimea companiilor, conducerile acestora trebuie să fie preocupate de problemele de securitate şi sănătate a angajaţilor proprii.
Din nefericire, climatul și condițiile de muncă create de șefi din Poliția Română, de la toate nivelurile de responsabilitate, sunt departe de principiile privind asigurarea securității și sănătății angajaților polițisti la locul de muncă.
Din păcate, printre aceștia se numără și pârâții din prezenta cauză care, începând de la nivelul cel mai ridicat de comandă, de la vârful Ministerului Afacerilor Interne și până la Inspectoratul de Poliție Județean Timiș, nu au manifestat nici cea mai mică grijă pentru problemele, dealtfel cunoscute, mimând de fiecare dată preocuparea pentru siguranța angajaților sau, atunci când situația devenea mai ,,gravă,, , acceptând pur și simplu același formalism stereotipar, în speranța că poate nu se vor mai ivi alte situații asemănătoare ,,pe tura lor,,.
Că au greșit, ignorând și ascunzând problemele și vulnerabilitățile reale, care au dus la transformarea riscurilor, dealtfel neasumate prin Statutul Polițistului în lipsa cultivării oricăror măsuri minime de prevenire, în cea mai concretă vătămare posibilă, prin irosirea unei resurse umane calificate și pierderea unei vieți, a putut constata de curând o țară întreagă, din păcate.
Cu amărăciune trebuie să spun că, în ceea ce privește acțiunea mea de avertizare și conștientizare a factorilor de decizie din minister asupra vulnerabilităților sistemului, până în prezent, aceasta a fost o muncă în zadar.
Deși fiecare pârât aruncă vina ( cum o să se întâmple și de această dată) spre altcineva și solicită exonerarea integrală a propriei persoane, parcurgând motivele invocate în întâmpinări rezultă și mai clar interdependența și implicit răspunderea, în solidar, pentru repararea situației create, în special, dar și în interesul general, comun, al condițiilor de muncă din MAI.
Trebuie să amintesc cu surprindere ,,revolta,, medicului de medicina muncii față de condițiile de muncă create de către Ministerul Afacerilor Interne condus, evident, de un ministru persoană fizică, care deși se spune că a fost informat în repetate rânduri asupra lipsurilor din minister și care fac practic imposibilă exercitarea atribuțiilor medicului de medicina muncii și implicit obligațiilor de SSM ale instituției, exact în paradigma prezentată inițial de mine prin acțiunea formulată, aspect care vine să contureze definitiv formalismul și mimetismul evident, promis a fi relevat încă de la începutul acțiunii de avertizatre.
E simplu să pasezi vina de la un pârât la altul, de la o instituție sau structură la alta, dar asta nu va șterge nicicum adevărul istoric, iar acesta este cel expus prin prezenta acțiune și susținut prin probele anexate. Din păcate, așa cum am mai spus, istoria s-a repetat chiar pe tura lor găsindu-i la fel de impasibili la nevoile instituției, pe aceleași funcții importante de management.
Țin la această avertizare doar și pentru ca nici un polițist să nu mai fie în postura de a se milogii și a face chetă pe rețele de socializare pentru a încerca să se recupereze ca om și polițist după ce, în timpul serviciului sau în legatură cu acesta și-a luat o sticlă sau un topor în cap (sau oricare altă agresiune), în condițiile în care legea organică spune că e : GRATUIT.
Cum poate afirma MAI ca instituție a statului care spune prin Constituție că îmi poate asigura un trai decent, dreptul la muncă în condiții de siguranță, la sănătate și chiar dreptul la viață când pârâții nu au nici cea mai mică intenție de a aborda în mod onest, imparțial și legal siguranța polițistului din subordine sub oricare din formele multiple ivite în activitatea curentă.
Onorată instanță, în prezent nu mai am nicio fărâmă de speranță că pârâții au discernământul și capacitatea de a asigura minime garanții de securitate și sănătate în muncă angajaților subordonați, fără o intervenție externă.
Cum să mai am pretenția ca aceștia să conștientizeze riscurile vătămătoare ale unor agresiuni invizibile precum radiațiile electromagnetice, când ei nu reușesc să vadă consecințele conduitei lor ante factum ale unui glonț cât se poate de concret și palpabil, încasat cu pieptul gol de un angajat din subordine.
Așa cum ați putut constata din acțiunea formulată la data de 14.01.2019 ( cauza nr. 112/30/2019 cât și din Notele Scrise anexate acțiunii subsecvente înregistrată cu numărul 714/30/2019 ca urmare a anulării inițiale, a celei dintâi) au cunoscut cu toții împrejurările acțiunilor și misiunilor gestionate dezastruos anterior și nu au făcut absolut nimic pentru îmbunătățirea situației și evitarea pe cât posibil a dezastrelor instituționale sub toate aspectele și implicațiile unor astfel de evenimente tragice.
Da doamna ministru-pârât, vă transmit prin intermediul reprezentantului legal că, pe lângă celelalte mijloace instituționale pe care le aveați la dispoziție pentru informare asupra realităților din sistemul gestionat de dumneavoastră, ați fost rugată atât de sincer și onest de către colegul polițistului decedat la Suceava, chiar la inceputul mandatului, să vă aplecați asupra nevoilor reale ale ministerului, iar eu v-am descris cu lux de amănunte modul total indiferent, iresponsabil, periculos și neasumat al conducerii IPJ Timiș de a pregăti, documenta și coordona subalternii în misiuni și acțiuni și cu toate acestea nu ați considerat de cuviință să verificați și eventual să dispuneți măsuri de remediere a situației. Mai mult, chiar le-ați girat stilul de management ascunzând cetățeanului de rând prin intermediul structurilor de autocontrol problemele raportate și semnalate de polițiști.
La fel și pârâții din ,,arcul de management,, al IPJ Timiș, care au știut exact cum au decurs acțiunile organizate anterior și nu au făcut niciun efort să instruiască, să analizeze temeinic minusurile, lipsurile și să ia măsuri sau să facă propunerii insistente la forurile superioare pentru a asigura minime condiții de siguranță la locul de muncă polițiștilor din subordine.
Nici unul nu poate spune că nu a știut, doar și pentru că au luat la cunoștință, sub semnătură, prezenta acțiune.
Mă întreb, retoric evident, dacă resursele umane au pus la dosarul privind ,, accidentul de muncă,,, al colegului decedat in timpul serviciului Fișa individuală a riscurilor la locul de muncă și nu pe aia colectivă, pentru șoferi, pe care o flutură în acest proces pârâtul IPJ Timiș.
Pentru că pur și simplu nu mai e loc și nici timp de nicio altă discuție sau dezbatere, deoarece oricât am incercat să argumentez nu s-a gasit încă nicio resursă de autocenzură interioară ministerului, o să las faptele să vă convingă de cele afirmate de mine, sens in care voi reîmprospăta memoria auditoriului cu dovada faptului că toți au știut, dar nu au făcut nimic până în duminica fatidică, presupunerea mea rezonabilă fiind că nici de acum încolo nu consideră că trebuie făcut ceva concret și mai ales cu cine, deoarece radarul lor în a identifica resursa capabilă, imparțială și cu experiența necesară este defect, din punctul meu de vedere.
Asta este ceea ce au făcut unii pârâții ( sau au omis să facă) și ce știa doamna ministru ( și nu numai) și nu a făcut nimic, ba dimpotrivă, le-a acceptat în mod repetat atitudinea contrară exigențelor instituționale:
,,…..pag 257 … Lipsa de implicare sau atitudinea superficială de gestionare a acestor situații care necesitau o decizie și o coordonare promtă din partea sefilor IPJ Timiș, nu au avut nici pe departe consecințele altor situații operative, care din cauza aceluiasi stil prefigurat prin prisma celor analizate, de amatorism și lipsă de asumare, doar de invocare a ierarhiei si supremației funcției, fără alte argumente plauzibile, au demonstrat cât se poate de clar vulnerabilitatile și reprezentarea practică a ceea ce se poate intampla prin neglijarea și îndepărtarea, aproape totală, a polițistilor cu experiență.
In cele ce urmează o să va prezint unele împrejurări din care se poate deduce, ușor, faptul că managementul și modul de tratare a lucrurilor în IPJ Timis nu numai că nu ii poate motiva și impulsiona pe polițisti să actioneze cu promptitudinea și în măsura impuse, teoretic, de calitatea de politist, în cadrul diferitelor misiuni, uneori dintre cele mai nebanuite la care ii supune situația operativa, dar sunt menite chiar să le pună in primejdie integritatea fizica, statutul juridico-profesional si poate chiar viața, din cauza nesăbuinței unor șefi pentru care a doua oară nu o să mai manifeste niciun subordonat disponibilitate sau riscuri profesionale, în asemenea condiții și dispoziții.
Fiind un subiect încă delicat si deschis teoretic cercetării, îmi asum pe deplin proprietatea afirmațiilor formulate, după cum imi asum întreaga actiune și modul în care înțeleg că trebuie sa o probez în incercarea inutilă si dezarmantă de a-i face și pe ei sa inteleagă, spre binele tuturor, ce-i drept, în mod mediat, prin intermediul instantei de judecată, deoarece în mod direct nu au acordat importanța cuvenită niciunui aspect din cele tratate în această actiune.
După cum cei mai mulți din Timiș si nu numai, stiu despre dosarul în care au fost cercetați, trimisi in judecată si condamnați polițiști si jandarmi pentru acțiunea din 22.11.2017, în urma căreia trebuiau urmărite si prinse unele persoane suspecte de savarsirea unor infracțiuni de furt, în final două persoane fiind cercetate abuziv și vătămate grav prin excesul de forță al unor participanți la acțiune, necesitând mai multe zile de ingrijiri medicale sau chiar pierderea unor organe și din imprejurarea unor substituiri sau confuzii asupra identitatii autorilor, partea care nu se stie, și pe care o voi prezenta in cele ce urmează, este că am participat si noi, cei de la SICE, fiind operativi.
Cu acest exemplu poate voi reuși să vă conving, încă un pic, despre modul de abordare a litigiului de muncă prezent, prin care angajatorul MAI si IPJ refuză să gestioneze o situație nicidecum nouă sau inedită, care este unul discretionar si nesupus decât voinței și viziunii individuale a unui manager fără nicio ratiune si temei juridic sau de fapt, aceleași aspecte care de asemenea nu reprezintă în niciun fel un climat și conditii de muncă în care să-mi mai pot relua activitatea fără o incordare psihică cu mult pestea cea prevăzută chiar in fișele posturilor, le veți găsi și în modul de gestiune al evenimentul indicat.
Pentru a avea o imagine initiala a activitatilor desfasurate de polițistii din responsabilitatea mea de comanda vă rog să parcurgeți raportul intocmit de mine la terminarea misiunii :
| R O M Â N I A
MINISTERUL AFACERILOR INTERNE INSPECTORATUL GENERAL AL POLIŢIEI ROMÂNE INSPECTORATUL DE POLIŢIE JUDEŢEAN TIMIS SERVICIUL DE INVESTIGARE A CRIMINALITĂŢII ECONOMICE |
NESECRET
Timisoara Nr. __________din 22.11.2017 Exemplar unic |
A P R O B
- ŞEFUL INSPECTORATULUI
Comisar sef de politie
PETECEL AURELIAN-ALIN
DE ACORD,
ADJ. SEFULUI INSPECTORATULUI
Comisar sef de politie
STOICANESCU DAN
|
RAPORT REZULTATE ACŢIUNE Din 22.11.2017 |
||
|
||
In data de 22.11.2017, orele 15:14, Cms. Sef de politie Papa Adrian, sef Birou Investigatii Complexe din cadrul SICE Timis, a fost convocat de catre dl. Cms Sef Stoicanescu Dan, adjunctul sefului Inspectoratului de Politie Judetean Timis, care a dispus verbal mobilizarea, in cel mai scurt timp, a 7,8 sau 12 lucratori, de sex masculin, din cadrul SICE Timis pe care sa-i coordonez intr-o actiune de scotocire, cercetare pe raza com Giroc.
|
Scopul actiunii de cercetare-scotocire urma a fi comunicat de un alt ofiter coordonator care urma sa ne faca instruirea, dl Insp. Pr. Chirila Marius, cu ocazia jonctiunii ce trebuia sa aiba loc in maxim jumatate de ora la pensiunea ,,Flonta,, din com Giroc. Din precizarile initiale a rezultat un grad ridicat de pericol pe care il privea actiunea, sens in care s-a dispus si ridicarea armamentului din dotare de catre lucratori desemnati sa participe la actiune.
|
La actiune au participat din partea SICE Timis urmatoarele echipaje:
- Echipaj auto TM ….. :
cms. sef P A
cms. sef B F
a.s.a C I-conducator auto
a.s.p. B J
- Echipaj auto TM…….. :
Sinsp. D V
Sinsp. D T
a.p. S A-conducator auto
– Echipaj auto MAI ….
a.s.p. P I
|
Toate efectivele SICE s-au deplasat catre com. Giroc unde, pana la sensul giratoriu din centrul localitatii, s-au mai adunat, din mers si alte efective de politie, astfel ca toate autospecialele de politie, inscriptionate sau neinscriptionate au rulat si intors pe sensul catre Timisoara, dupa primul autoturism, care conducea practic coloana.
La un moment dat, prin comunicarea conducatorilor auto s-a vehiculat ideea ca trebuie sa mergem toti catre Calea Mosnitei/Urseni, astfel ca am urmat coloana. Intre timp l-am contactat telefonic si pe dl Chirila Marius, pe care l-am intrebat ce anume cautam si in ce consta actiunea, acesta spunandu-mi ca ma va suna dupa ce va discuta la dispecerat. Am revenit cu un telefon, sens in care dl Chirila Marius mi-a comunicat ca trebuie sa interceptam in trafic un autoturism marca BMW seria 3 cu numere provizorii de culoare gri sau negru si un autoturism BMW seria 7 cu numar de inmatriculare ce continea fragmentul ,,MLA,,.
Dupa cateva minute, coloana formata parea ca s-a impartit in doua, in zona podului de la canalul betonat de pe Calea Urseni formandu-se o mica aglomerare, deoarece unele autospeciale intorceau, iar altele continuau deplasarea, sens in care si efectivele SICE am hotarat sa mearga in directia stabilita initial.
La scurt timp, am constatat cum coloana formata din echipajele de politie s-a oprit la trecerea de nivel cu calea ferata din Urseni, unde, coborand din autospeciala, am vazut ca trupele speciale de mascati au imobilizat un autovehicul de culoare inchisa si o persoana, sens in care l-am contactat din nou pe dl Chirila Marius,( ora 15:56) care mi-a confirmat faptul ca au fost identificate unele persoane si autotirismul BMW seria 7. Intreband ce activitati desfasuram in continuare acesta a dipus sa ne retragem la sediul IPJ Timis, deoarece nu se mai cunoaste pozitia celuilalt autovehicul cautat.
|
La ora 15:57 , am raportat telefonic adjunctul sefului Inspectoratului de Politie Judetean Timis dl. Cms Sef Stoicanescu Dan desfasurarea evenimentelor si rezultatul actiunii, astfel ca s-a dipus revenirea la baza, unde am ajuns, fara incidente la orele 16:10.
|
Insp. Pr. Chirila Marius si adjunctului sefului I.P.J. Timis comisar sef de politie Stoicanescu Dan.
SEFUL SERVICIULUI
Comisar sef de politie
TUDORESCU DANIEL
Intocmit
Comisar sef de politie PAPA ADRIAN,,
In legatură cu acest tip de document care este menit, în general, să justifice modul în care a fost dusă la bun sfârșit o acțiune/misiune operativă dispusă de un comandant al unei unități de poliție din MAI, poate aveți imaginea ,,stereotipară,, că este un fel de raport banal, întocmit cu regularitate în instituție. Și eu am fost șocat să aflu în aceiași zi de 22.11.2017, de la colegii de misiune, că nu se obișnuiește intocmirea unui asemenea raport și că, in situația dată și aflată a doua zi, de noi, lucrătorii SICE, sigur nu imi va mai accepta sau aproba vreun șef raportul studiat mai sus.
Situația mi s-a părut cu atât mai gravă, cu cât am fost constient imediat că vor urma unele verificări privind împrejurările săvârșirii faptelor, astfel că mi s-a părut cât se poate de normal să justific și să explic aportul echipei coordonate de mine, din dispoziția verbală a domnului Inspector șef adjunct Comisar sef de politie Stoicănescu Dan și faptul, important credeam eu, că, niciunul dintre oamenii mei nu a agresat în vreun fel cele două persoane vătămate în urma acțiunii în cauză. Respectiv, că nu am fost nici prima, nici a doua masină sau echipaj, care să ajungă la fața locului, ci poate a (peste ) douăzecea mașină in busculada creată în acea misiune.
Deși am avut inițial o doză de ingrijorare în legatură cu modul concret în care vom executa acțiunea despre care nu mi se spusese aproape nimic, din modul în care am incercat să-l conving pe domnului Inspector șef adjunct Stoicănescu Dan să ne spună cel puțin dacă avem nevoie de armamentul din dotare (dacă nu era de importanță faptul că unii dintre colegii mei erau incălțați in adidași și imbrăcați oarecum sumar pentru o zi aproape de iarnă , iar scotocirile urmau să aibă loc intr-o pădure, după cum ni s-a spus inițial, posibil și după lăsarea intunericului ) pentru a vedea dacă este doar una dintre multiplele planuri de acțiune ,,pompieristice,, și ,, heirupiste,, menite să bifeze nu știu ce plan sau era o situație operativă reală. Recunosc că m-am relaxat in ceea ce privește siguranța lucrătorilor mei după momentul intervenție și am constatat cu toții momentul hilar al situației în care, parcă jucam cu toții intr-un film cu Louis de Funes, în care ne ingrămădeam ca oile fără cap, într-o urmărire în care mai nimeni nu știa unde merge și de ce, fapt pentru care am făcut câteva fotografii cu telefonul mobil asupra coloanei de mașini prinse in busculada creată la momentul ,,interceptării,, (de singurii care stiau probabil despre ce e vorba, colegii de la SIC ( si ceva mascați-jandarmi după cum aveam să aflăm ulterior).
Dacă nu ar fi existat acele camerele de luat vederi, practic în camp, la trecerea la nivel cu calea ferată, unde s-au petrecut evenimentele, poate singurele ,,mărturii obiective,, asupra ,,locului faptei,, ar fi fost pozele făcute de mine.
Deși irelevente pentru stabilirea vinovățiilor în cercetarea penală din cauza distanței, acestea susțin insă modul total amatoristic în care s-a coordonat desfășurarea misiunii, fapt care mi-a certificat sentimentul inițial de nesiguranță care m-a încercat în momentul comunicării precare a unei misiune necunoscute.
Oricum, nu m-aș fi așteptat în nicium moment ca, după ce înțelegi să răspunzi cât mai prompt și rapid unui ordin de misiune operativă, încropit chiar și in condițiile date, la terminare să insist trei săptămâni la sefii mei să-mi avizeze raportul privind activitățile desfăsurate, mai mult, să nu găsești (la întoarcere cel puțin) o dispoziție scrisă de executare a misiunii cu efective si tot ceea ce presupune o asemenea activitate.
Am incercat în zadar să explic că nu mi se pare normal să nu găsești aceste două documente, de inceput și sfârșit a unei misiunii, în măsura în care sunt angrenate efective, cheltuite fonduri ( carburanți, etc) sau mai rău se produce un eveniment neplăcut precum un accident în trafic sau orice altceva care să deslușească ulterior cel puțin conjunctura de ,, accident de muncă,, și care a fost aceea(sarcina/munca).
Am încercat să le explic si argumentez faptul că, independent de excesul de zel și autoritate al colegilor implicați direct în vătămarea celor doua persoane, modul total neprofesionist, în fapt defectuos, în care zeci de echipaje din poliția Timiș au fost trimise fără niciun scop precis și care nici nu putea fi comunicat ulterior de singurul polițist pe care au lasat deliberat responsabilitatea întregii misiunii, domnul Chirilă, care ar fi trebuit să stea să răspundă la telefoanele a cel puțin 15 persoane, în condițiile în care s-a stabilit ulterior că nici el nu știa exact situația operativa a urmăririi doar a unor ,,mărci,, de mașini, fără prea multe date de identificare (un fragment de număr de inmatriculare pentru un autoturism si o culoare).
Le-am explicat de asemenea că nu este normal să nu-și asume prin semnarea raportului faptul că, inclusiv noi cei de la SICE sau alti colegi polițisti ar fi putut fi intr-o situație la fel de dificilă poate, în ipoteza in care se intampla totusi să fim noi cei care ar fi interceptat în trafic autoturismul si am fi procedat la blocarea lui dacă nu ar fi răspuns somațiilor de oprire și poate le-am fi produs astfel vătămări corporale grave sau mai puțin grave in urma coliziunii, fără nicio urmă de intenție directă de agresiune și abuz, ca în cazul real.
Atunci, constatând că de fapt nu erau persoanele suspecte căutate, dar totuși vătămate, nu rămâneam și noi la fel de singuri in fața acțiunii in justiție a celor indreptățiți, precum si colegii trimisi in judecată, care culmea, conform poziției Inspectorului Șef, comisar sef de poliție Petecel Aurelian Alin ar fi acționat ,,fără nicio legătură cu atribuțiile de serviciu,,.
Constat acest lucru din comunicarea publică făcută recent, în mass-media, prin care se dezice total de contextul misiunii dispuse( din cîte am inteles ulterior, inițial eu neștiind decât de dispoziția directă a adjunctului său Comisar sef de poliție Stoicănescu Dan) și nu concepe o solidaritate la plata daunelor conform despăgubirilor civile stabilite de instanța de judecată la suma de 115 000 euro.
Inteleg, ca noi toți, că este normal ca o instituție publică să conteste orice sentință (penală, nr. 474/2018 in acest caz) care ar împovăra bugetul IPJ Timis si MAI, dar atitudinea comenzii nu este una de urmărire a principiului eficacității sau rentabilității economice, ci pur și simplu circumscris aceleiași idei unice, in accepțiunea lor, de a nu supăra șefii de la București, care ar trebui și cred că sunt destul de ingrijorați, pentru că este a doua oară în decurs de doi ani când IPJ Timiș trebuie sa plătească în solidar, pentru faptele resursei umane gestionate la nivel local o sumă imensă in raport cu bugetul instituției (primul fiind legat de suma de 150 000 euro, cred, pentru o infracțiune de ucidere pentru care a fost condamnat un alt polițist, domnul Disagă dela Gătaia, adulat și promovat și recompensat cu locuință de serviciu din câte am inteles intr-o perioadă in care marea majoritate a polițiștilor s-au scârbit deja de câte formulare completează de zeci de ani pentru a fi sprijiniți conform unei reglementări legale realizare doar in cazul unora. Deși ar fi o intreagă expunere de făcut și in legătură cu acest caz din care străbate fără niciun efort aceiași idee a promovării unor polițiști pe oricare alte criterii decât cele ale meritocrației conform experienței si rezultatelor anterioare, respectiv modul total defectuos in care s-a ințeles politica de gestiune a resurselor umane in MAI, cu consecințele cunoscute, nu am timpul necesar,așa că dacă nu se va ivi o altă ocazie, vor rămâne la fel de necunoscute ca alte, mult prea multe, situații discriminatorii din poliția română).
Deși o să spuneți ( deși mai nuanțat sper după cele prezentate până în prezent) că toate acestea nu au legătură directă cu acțiunea mea prezentă, vă rog să nu pierdeți din vedere contextul și scopul expunerii ( și a tutoror celorlate care au fost și care vor veni) acela al modului total defectuos, imoral, ilegal și discreționar în care unii șefii decid să influențeze viața colegilor din subordine prin modul de gestiune a resursei si ,,condițiilor,, create pentru ca aceasta să-și facă munca de zi cu zi, cu finalitatea unui stres suplimentare asociat unor incertitudini insurmontabile în prezent.
Faptul că mi-am exprimat intotdeauna, atunci când situația m-a privit pe mine sau colegii din subordine, poziția argumentată corespunzător, nu a avut niciun efect, cel puțin sub aspectul unei analize, pentru a îmbunătății acolo unde era cazul situația sau pentru a nu se mai repeta vulnerabilitățile identificate, dinpotrivă, (contrar principiului stipulat chiar in normele MAI care spun că managerii ar trebui să apeleze la cunoștiințele persoanelor cu o experiență și activitate susținută in munca de poliție) m-au stigmatizat și denigrat cu orice ocazie posibilă, formală și informală, atât pe mine cât și pe alți polițisti care mai doresc binele instituției. De fapt aici intervine și ,,fractura,, , binele instituției conform principiilor generale contravine de cele mai multe ori intersului personal, de grup.
După câteva zile, văzând în presă că situația a devenit foarte serioasă și gravă, punându-se în discuție arestarea și cercetarea a 8-9 polițiști și jandarmi, în condițiile în care, în interiorul instituției IPJ Timiș, niciun șef nu mai părea să știe de nimeni și nimic, legat de acțiunea din 22.11.2017 și având obligația legală și morală de a ajuta la stabilirea și circumstanțierea producerii evenimentelor l-am contactat pe procurorul militar de caz, magistrat pe care l-am cunoscut prin prisma unor colaborări anterioare, ca om preocupat și interesat de meseria și mai ales misiunea de a afla adevărul .
I-am comunicat domnului procuror că, exterior vinovățiilor celor cercetați, în opinia mea, trebuie să cunoască modul total aiuritor în care s-a dispus și coordonat misiunea, până la momentul nefericit și care, așa cum am mai arătat mai sus, putea avea consecințe grave și pentru noi ceilalați participanții la misiune.
In primul rând a fost uimit să afle, că așa cum bănuiam, nici nu i s-a comunicat de IPJ Timis faptul că și noi cei din SICE și multi alți colegii (de la secțiile de poliție, birouri,etc) au participat la acea misiune, faptul că mă rog de șefi să-mi avizeze raportul cu privire la activitățile desfășurate de echipa mea ( că nu am ,,apucat să dăm nicio palmă nici dacă voiam,, după cum se exprima in glumă un coleg, pentru că erau foarte multe echipaje de poliție care se învarteau în cerc prin intersecții și s-au blocat într-un final în zona apropiată, imagine dezolantă nu numai pentru cetățean dar și pentru orice polițist care realizează halul de degradare în care a ajuns instituția și pericolul la care suntem expuși astfel cu toții) și toate aspectele concrete și obiective, care ( fără a ,,divulga,, din respect profesional cele exprimate) am ințeles că l-au uimit chiar și pe magistratul militar, care nu ar fi bănuit o astfel de atmosferă de lucru in MAI.
Un singur lucru care l-a constatat și i s-a părut inimaginabil, după cum eu am incercat in repetate rânduri să le explict comandanților IPJ Timiș anterior acestui eveniment și pe care o să-l evoc în cele ce urmează, este acela că, în MAI, comunicarea operativă se face prin aplicația ,,whatsapp,, aspect care constituie o vulnerabilitate majoră pentru un sistem de ordine publică și securitate națională.
Acest aspect a fost consemnat și ulterior în rechizitoriu. Personal domnului Inspector sef Adjunct Stoicănescu Dan i-am spus în repetate rânduri că nu pot da curs solicitării sale de a trimite prin whatsapp diferite aspecte legate de situații operative ( una in contextul unor perchezitii domiciliare pe care urmau să le efectueze colegii de la SICE din Lugoj în legatura cu infracțiuni in doemniul silvic și in care a solicitat să fie informat cu privire la obiectul pe scurt al cauzei, in cazul in care este nevoie să mediatizeze ulterior cazul in mass-media insă după discuția telefonică directă de aproape o jumătate de oră cu colegul R M, in care ,,numai pe scurt nu il interesa starea dosarului,, si-a dat seama că , să zicem , nu mai era niciun interes in a lăuda munca depusă de poliția română) .
I-am spus că in opinia mea deja s-a creat o vulnerabilitate majoră din această practică, deoarece, ceea ce inițial a fost o informare scurtă cu privire la unele aspecte organizatorice poate, în prezent, din inerție, modelul este folosit până la ultimul agent din organigramă, care poate nu realizează sau din viteza de a răspunde rapid tuturor șefilor care ,,vor să fie informați,, ( uneori neapucînd să-și facă treaba la fața locului din cauza pretențiilor a 5-7 șefi de a le spune tuturor care este situația) poate le comunică date personale, acte clasificate, etc., oricum date care rămân intr-un sistem al nu știm cui, sau poate din greșeală pot fi trimise și altor contacte din listă de polițistul in cauză ( sau de un copil al sau după cum obișnuim mai toți să le imprumutăm telefonul pentru joacă) sau în situația pierderii, furtului sau pur și simplu vânzării telefonului cu toate aceste date poate încă salvate în aparat.
Bineințeles, că și in prezent situația este aceiași, la momentul respectiv apostrofându-mă că eu ,,nu mă aliniez colectivului lor care prioritizează ….și accelerează procesul de reformă,,. I-am spus că nu este nicio problemă să-i comunic telefonic orice aspect legat de muncă și situația operativă, deoarece așa ai convingerea ,cel puțin, că persoana căreia i te adresezi este șeful tău, colegul tău a cărui voce o ști.
…..
Revenind la situația misiunii din 22.11.2017, apreciez că este emblematic modul în care sefii IPJ Timiș se raportează la grija față de integritatea, sub toate aspectele, a subordonaților polițiști ca de altfel asupra drepturilor și condiției umane in general, dum cum reiese și din simpla considerație a Inspectorului Șef domnul comisar sef de poliție Petecel Aurelian Alin care consideră ,,o intindere exagerată a daunelor morale care le-au fost acordate de către instanță,, pentru suferințele pricinuite (și organele pierdute).
Incă odată, nu știu în ce măsură a contat sau nu inițiativa mea, dar nu puteam să stau pur și simplu să văd că nimeni și mai ales niciun comandant nu incearcă să explice contextul producerii evenimentelor( din contră, ințelegand că , după ce s-au dezmeticit cât de cât din șoc, ei au fost cei mai aprici ifierători ai efectivelor de polițiștii care au participat la evenimentul cu deznodământ nefericit ) , fără intenția de a influența sau minimaliza in vreun fel, vinovățiile individuale ale polițiștilor condamnați ulterior.
Numai că, eu consider că trebuie să stim cauzele care au favorizat sau vulnerabilitățile care au dus la concretizarea riscurilor, iar in această situație, fără indoială că modul de dispunere și coordonare a acțiunii care a creat premisele unei agitații inerente unei acțiuni de urmărire fără nicio coordonare, dar a cărei amploare a fost resimțită din plin, în special de colegii de la SIC, care pe fondul unei descătușări psihice la momentul interceptării autoturismului, simțind o falsă forță a sistemului de sustinere a muncii lor de anii buni în cauza respectivă, pliată din păcate pe un fond al unor mai vechi atmosfere judiciare și cutume a unui ,,statut,, al polițistului de investigații criminale asociat forței necesare gestionării unor imprejurări date de competența cercetării unor infracțiuni cu violență, in funcție și de caracterul si personalitatea fiecărui polițist, neurmărită sau temperată acolo unde era cazul de sefi care nu acordă o preocupare cunoașterii și perfectionării resursei umane din suobrodine ( ii interesează doar cei cu pile, iar restul să muncească asiduu doar pentru preamărirea lor in bilanț) care din păcate au creat acestă situație nefericită și pentru polițiștii( de altfel apreciați pentru loialitatea față de instituție, deoarece nu trebuie să pierdem din vedere contextul in care practic ei se luptau cu divulgările colegilor lor corupți care sprijineau grupul infracțional organizat vizat, munca depusă fiind cu atât mai frustrantă și anevoiasă) dar si pentru persoanele vătămate care indiferent de aportul infracțional … sau lipsa oricărei calități nu trebuiau tratați si cercetați abuziv.
Poate dacă s-ar fi efectuat un studiu de caz, conform unor concepte noi, promovate ( cel mai intens de structura anticorupție a MAI, DGA) ca bune practici in analizarea post-factum a riscurilor si implicit vulnerabilităților cu scopul evitării repetării greșelilor, poate am avea imaginea de ansamblu asupra evenimentului. Dar cum toate aceste instrumente ,,sunt să fie,, doar pe hârtie, sau uneori făcute prin copy-paste nu vom afla niciodată și mai important, vom risca să ajungem în alte situații la fel de periculoase, sau chiar mai grave.
Dacă, tot ce am spus legat de acestă misiune sunt doar presupuneri și interpretări , vă rog să mai acceptați incă una și să vă intrebați retoric cu ce incredere în expertiza și bunele intenții de coordonare să mai meargă orice polițist sau funcționar MAI subordonat, la viitoarele misiuni dispuse, de acest gen, de comandanți, sau mai rău, în caz de mobilizare pe timp de război. După ce criterii si pe cine vor trimite ,,in linia intâi,, ( întrebare chiar și pentru civilii eventual mobilizați sau care din convingere cred in principiile sacrificiului pentru țară , intr-un act din ce in ce mai firav de voluntariat).
…………
Pentru a ințelege și mai bine atmosfera, vă propun un alt episod, din multiplele exemple de nepăsare, incompetență și expunere riscantă chiar a polițistilor din subordine unor situații care, lăsate la voia hazardului, în meseria de polițist se pot incheia chiar dramatic, după cum am mai văzut și mai sus.
Deși s-a ,,căit,, (într-una dintre sedințele interminabile si inutile prin mimetismul si repetabilitatea cutumelor), după ,,incidentul,, din 22.11.2017 și a vorbit așa de frumos cum că : de acum inainte nu va mai dispune nicio dislocare de forțe polițienești fără o temeinică și prealabilă informare completă și sustinută prin documente legale ( dacă nu mai punem la socoteala aceiași dispoziție verbală și deplasare heirupistă pentru căutarea unei persoane dispărute la Iulius Mall, dar probabil aici era o altă situație, ,,specială,, fiind vorba de o solicitare directă a doamnei Olguța Vasilescu, după cum circula zvonul, datorată unei relații apropiate, ceva de rudenie/afinitate. Oricum nu se pune, deoerece până să se dezmeticească toată poliția ce și cum să facă, cui și pe cine informează sau de la cine se informează, s-a lămurit, din fericire situația, care era cu totul alta, nicidecum o dispariție- eveniment destul de grav in sine și pentru că: ,, n-a mai fost nevoie,, , nu o să gasiți niciunde ce au făcut in ziua respectivă, vre-o 2-3 ore, zeci de polițiști din IPJ Timiș.
Cum spuneam, de acum incolo, se asigura, din vorbe, o reformă a modului de acțiune și executare a misiunilor.
Așa ne-am trezit(efectiv) la SICE că trebuie să executăm paza, prin rotație, non-stop, a două studente ( una cetățean străin) de la Facultatea de Medicină, conform dispoziției procurorului de caz, care le-ar fi acordat statutul de martor protejat respectiv parte vatamata vulnerabilă/amenințată.
Incercând să mă informez cu privire la misiunea la care urmau să participe si colegi polițiști din cadrul Biroului Investigații Complexe, nu am reușit decât să aflu că IPJ Timiș păzește cele două fete de câteva zile, iar colegii de la Secția 1 Poliție Timișoara, pe lângă faptul că nu mai știau cum să împartă echipajele, mai întâmpinaseră și niște situații imposibile, respectiv au trebuit să le urmeze pe fete (martorii amenințati si protejați de procuror) prin discoteca unde acestea au mers pentru distrație, deși polițiștii erau in uniforma de serviciu, improvizând și incropind măsuri, practic după propria judecată și experiență.
Nu vă puteți imagina supărarea și indignarea sefilor Stoicănescu și Petecel cum că tocmai ,,economicu,, s-a gasit să comenteze si să nu respecte dispozițiile și mai ales că ,,Papa și-a depăsit de mult atribuțiile și și-a terminat treaba, de se bagă peste ,,actul de comandă,, al sefilor săi..
Deși le-am explicat că eu nu consider normal să-mi expun polițiștii din subordine la riscuri inutile și in afara cadrului legal în lipsa unor dispoziții de actiune și instruiri concrete și că un simplu fax primit de la Parchetulde pe lângă Tribunalul Timiș nu e suficient ( cel puțin, nemaivorbind legal).
Abia a 4-5 a zi, după ce IPJ Timiș a trimis în misiune echipe după echipe de polițiști să păzească fetele, s-au trezit și sefii din poliția Timiș să se intrebe care este sediul materiei și cam care ar fi limitele sau cadrul legal al unei asemenea misiuni.
Le aveau pe toate cuprinse în procesul vrebal intocmit de mine anterior, (la data de 09.12.2017 cred), constrâns de imprejurarea că, deși cu o zi inainte am solicitat o informare si instruire adecvată a lucrătorilor mei, amatorismul a făcut ca singurul mod în care s-au gandit sefii IPJ Timiș să gestioneze în această situație resursa umană din zona de responsabiloitate este să-i pună să semneze într-un tabel cu planificarea. Atât.
Colegilor mei care intraseră deja în tura de pază, nu le-a fost furnizată nici măcar a poză a presupusei persoane agresive. Situația polițistilor tranformați peste noapte în ,,ceas deșteptător,, dimineața ( conform reprosurilor feteleor că nu le-au trezit mai devreme) aghiotanți (pentru mersul in discotecă) , lobbyști (la Direcția Județeană de evidența populației, pentru obținerea cu ,, celeritate,, a vizei de flotant in căminul 1 , practic locul de domiciuliu fiind unul in Hunedoara iar altul in Serbia, unde trebuiau insoțite după cum inițial și-au exprimat dorința de a merge în vacanța de iarnă fără să se știe exact cum și cine va realiza sarcina și câte și mai câte.)
In acest punct, pe lângă dezinteresul și ușurința șefilor de a trata o asemenea misiune trebuie precizat și amalgamul de servilism si lingușeală persoanală transpusă în ,, frica,, de a solicita unele clarificări și expunerea unor puncte de vedere procurorului de caz care a dispus măsura cu aceeași ușurință și desconsiderare a situației prezentate, de altfel, ca fiind gravă, conform solicitării si măsurilor dispuse, dar fără nicio urmărire în concret a evoluției situației.
Practic la momentul avertizării prin intermediul procesului verbal intocmit de mine si prezentat cu oarecare reticență si intarziere din partea sefului Serviciului, deși expuse verbal din câte știu, multitudinea problemelor implicate de misiunea dispusă verbal, nici nu știau că există un Oficiu pentru Protecția Martorilor, ca unic organ competent în gestiunea situației protecției martorilor amenințați pe teritoriul Românie, faptul că și dacă tot IPJ Timiș prin polițiștii desemnați ( operativi?) asigura suportul de pază efectivă, planul cu măsurile clare și concrete luate in urma analizării situației ar fi trebuit intocmit tot de specialistii de la Oficiu, conform legii ( am zis conform legii deoarece, ulterior-punandu-si intrebări, acum- au descoperit o procedură de sistem sau directivă prin care cei de la Oficiu se autodegrevau de sarcini stabilite chiar de legiuitor și care sunt vizibile chiar pe site-ul Oficiului).După cum spuneam, munca e o virtute rară in anumite compartimente si posturi privilegiate din acest minister.
Astfel, trebuie să vă spun faptul că instituția nu era nicidecum la prima situație privind o astfel de misiune dispusă de un procuror, dar drept dovadă că sistemului păstorit din inerția acelorași calități manageriale nu are nicio preocupare de a nu mai repeta situații si greșeli anterioare sau de a imbunătății modul de acțiune pe viitor , stă faptul că IPJ Timiș păzea de aprope un an de zile ( acum s-au făcut doi, pentru că e încă în curs) o altă persoană, domnul Fadi, asupra căruia erau indicii că se plănuise și se incercase o anihilare fizică ,,la comandă,,.
Desi, după cum se poate vedea, foarte gravă situația, cunoscută opiniei generale chiar prin articolele în presa vremii, cum credeți că au tratat în concret situația autoritățile statului.
Cu același amatorism și indiferență față de valori constituționale precum integritatea și viața unor persoane ( fie persoană vulnerabilă/amenințată sau polițiști).
Pentru că nu au avut curiozitatea să studieze atunci, prima dată, contextul și limitele în care se poate organiza și executa în cele mai bune și sigure condiții posibile paza și protecția unei persoane, au făcut-o ca si a doua oară, din inerție si cutumă : a dat procurorul o hartie prin fax, (aia e..nu ne mai trebuie nimic in prezent ca polițiști,nici lege că doar cuvantul procurorului tine loc si de lege) și s-a început paza blocului, că doar polițiștii noștri sunt cei mai antrenați, instruiți si dotați polițiști așa, din neant și general valabil, (ca soldatul universal probabil).
Poate vi se pare ireal, dar doi ani să stea o echipă de doi polițiști să păzească 24 de ore din 24, 7 zile din 7 o ușă de apartament într-un bloc, pentru că asta a făcut poliția română, fără să se caute sau să se găsească un decident poate la un nivel mai mare de parteneriat în discuții interintituționale cu Ministerul Public ( fără ipocrizia că procurorul e ,,inamovibil,, in dosarul pe care il intrumentează) si să explice că ceva trebuie schimbat: fie mandatul urmărește paza persoanei amenințate pe tot traseul si parcursul activităților desfășurate de aceasta ( bineințeles discretionar si fără nicio restricție in interesul ei, că doar așa au văzut ei in filmele americane ) fie este investigată în amanunt și reconsiderată toată situația care a fost descrisă sub toate formele ca total ineficientă in modul de implementare, de la cetațenii, vecini de bloc cu arabul, care erau ei exasperați de faptul că polițiștii stau pur și simpu toată ziua si noaptea pe casa scărilor si ii mai si sprijină din milă cu un pahar de apă sau o toaletă, pâna la poziții publice ale unor lideri de sindicat sau articole hilare ale presei, nimic nu a abătut atenția părților implicate de la misiunea lor: paza scării blocului.
Fară a minimaliza nicidecum importanța vieții unui om indiferent de aportul sau apartenența sa socială, cred că fiecare caz în parte trebuie analizat și cântarit si reevaluat de atâtea ori de câte e nevoie pentru a rezulta varianta cea mai eficientă la orice analiză ulterioară.
Cum dă faptul că, in realitate, speța privea o reglare de conturi intre Zaher Iskandarani și nepotul Fadi, in raport si cu fiul celui dintai, Rami care avea ca obiect neînțelegeri de natură financiară (fiind arhicunoscute ,,interesul ,, și preocuparea persoanelor implicate pentru respectarea legislatiei fiscale romane) și tatăl fiind fugit pentru că preferă să nu execute condamnarea s-a infuriat când a aflat că nepotul il face de bani pe fiul rămas in tară si il păcălește că ii rezolvă probleme penale prin intervenția și influența pe care o are fix la polițiști din cadrul SICE- IPJ Timiș ( via persoane de incredere de la rutieră, BCCO ) …
Cam pentru aceste lucruri haotice si fara rost a decontat IPJ Timiș, deși managerii parâți nu văd niciun cost din moment ce nu au semnat niciun ordin de plată și practic vremea pierdută de toate efectivele care s-au perindat ani la rand ( deja) prin postul de pază fix ,,nu doare pe nimeni,,.
Aceasta este viziunea lor și da, doar si pentru că a mea este total diferită (motiv de prigoană din partea paratilor) apreciez că nu mă pot intoarce la un mediul de muncă cu condiții ostile atât rezultatului muncii mele al cărei beneficiar direct ar fi instituția/autoritatea statală si final cetateanul, cât și mie direct prin starea de stres suplimentar si incordarea nervoasă, neverosimilă pâna la urma, pentru ambele părți, motiv pentru care sunt perfect de acord ca MAI să continue cu ei actul polițienesc si reforma statului si eu să-mi iau ce-i de drept al meu si să-mi văd încontinuare și in cele din urmă, strict de ale mele, după cum va fi voia Domnului.
,, Viziunea,, managerilor IPJ Timiș e in perfect acord cu faptul că un singur echipaj mobil pe schimbul de noapte al unei ture în care si așa s-a ajuns la doar două, trei echipaje e sufiecient pentru a asigura ordinea si liniștea si intervenția la multiplele apeluri 112, în condițiile in care o patrulă păzea casa scării arabului( după etnie) iar alta casa primului ministrului să nu dea cu pietre orice ,,individ,, nemulțumit de modul de adoptare a Ordonanței 13.
Restul, ca intotdeauna , cârpiri, ajustări, și tot felul de tertipuri ( intimidări, prostiri) prin care sunt acoperite unele dintre acțiunile care presupun prezenta polițistului, dar, restul, cele mai importante obiective instituționale care ar face din serviciul polițienesc unul profesionist care să aibă un rol activ de acțiune, formare si cunoaștere, nu doar pasiv , ca acum, când ,,acțiunea vine la polițist,, prin tot felul de solicitări interne sau externe transpuse in decizii cu fundament tributar doar servilismului cointeresat, care il scot pe agent din zona lui de bază : cunoasterea constantă a teritoriului si a populatiei și în care el ar trebui să fie cel cu inițiativa.
Am atât de multe exemple despre problemele intampinate de mine, ca de altfel toți polițistii imparțiali care încearcă să-și facă doar meseria, dar care in loc să le creeze un mediu productiv, șefii ignoră cu desăvârșire problemele instituționale din nepricepere, discriminare si simularea unei reforme, ațiune sub care sunt trecute doar ,,inițiativele,, grupului reprezentat.
V-aș mai fi detaliat despre faptul că dureaza aproape un an de zile să primești accesul și suportul token pentru a putea face niște simple verificări în bazele de date, unelte polițienesti de neimaginat că pot lipsi într-o poliție modernă. Acesta este adevarul, identic cu cel surprins magistral in filmul Polițist Adjectiv si care evocă o perioadă de acum 20 de ani în care 20 de polițisti trebuie să stea la coadă și să se roage pentru niște verificări în bazele de date la cei 3-4 care ,,au primit acces,, sau token-urile pot fi folosite fiind compatibile cu calculoatoare mai noi ( decat Pentium4, după cum incă mai există la SICE).
Deși m-am ocupat cu insistență să primească aceste unelte de lucru vitale și elementare in munca de poliție cât mai mulți polițiști de la SICE, din păcate, din nepăsarea comandanților care nu au curajul să pună mana pe telefon să intrebe ce se întampla la București de singurul om pe țară care validează aparatele a plecat fără să fie înlocuit o perioadă mare de timp, iar in teritoriu nu sunt în stare să furnizeze un calculator capabil sa facă o scrie a dispozitivelor token de la cap la coadă (și să nu nu fie obligat singurul om desemnat să se mute pe trei calculatoare pentru a finaliza procesul tehnic sau cu mentalitatea inoculată din păcate prin cutuma că nu e bine să dai la toți lucrătorii acces la bazele de date că poate sunt ,, hoți,,. )
Incapacitatea instituțională de a percepe faptul că nu ai cum să susții o poliție eficientă fără a avea încredere în angajați si a considera un act de prevenție îngrădirea accesului la sisteme elementare și să nu realizezi că mai bine ii prinzi pe cei ( câțiva) care vând datele infractorilor decat să ii stigamatizezi în masă, pe langă pierderea de timp pe care o presupune atât pentru polițistul ,,solicitant,, cât si pentru colegul furnizor.
Tocmai pentru că în managementul lor nu au gasit important lămurirea unor astfel de probleme minore si punctuale pentru care am fost nevoit să fac interpelari nenumarate, inițial pentru a afla unde este problema care face ca o procedura care ar trebui să fie banală să dureze atatea luni, iar mai apoi sa sensibilizez conducerea să ia masuri pentru deblocarea situației.
Dar cum totul se arunca spre ,,București,,, unde ,,se știu,, toate aceste probleme, după cum afirma verbal sefii, astfel că in opinia lor nu mai trebuie sa faca niciun demers sau o simpla hartie de informare.
Sunt convins că fiecare inspectorat sau departament local care ar intampina orice fel de problema s-ar gasi o soluție, în urma unor sesizări repetate, dar și aici trebuie sa recunosc că, întradevar, trebuie o anumită putere de asumare si responsabilitate a managerilor locali in contextul in care nu sunt puține situațiile in care sunt apostrofați să nu apeleze la informări scrise când puteau să dea un telefon.
Atitudineaaceasta vine tot din frica de a nu ramane prea multe urme scrise care la un oarecare eveniment viitor să constituie motiv de culpabilizare a celor care cunoșteau amploarea problemelor și nu au făcut nimic in identificarea soluțiilor sau fondurilor necesare.
Poate fi intradevar foarte dificil să conduci o astfel de organizație în care problemele sunt ascunse sau diminuate prin tot felul de tertipuri din cauza aceleeasi resurse umane pozitionate in zone de decizie intermediare pe diferite paliere manageriale și care, din comoditate, lipsa de responsabilitate, incapabilitate ignora situațiile de vulnerabilitate si risc instituțional prin lipsa oferiri unui feedback corect si complet care poate ar duce in primul rand la conștientizare si poate la soluționarea acestora, in final, dacă există o voință in acest sens. ,,
Cam acestea fiind viziunile pârâților în dezacord cu ideea mea asupra condiților corecte și legale de muncă, adresez încă odată rugămintea onoratei instanțe de a analiza, evalua și solicita oricare alte lămuriri suplimentare pe care eu sunt dispus să le pun la dispoziția judecătorului, pentru infăptuirea justiției în ceea ce privește acest litigiu.
Deși se spune că am însărcinat instanța de judecată cu probleme care ,,exced dreptului administrativ și care intră în sfera dreptului civil,, , prin interesul în mutarea unor antene de comunicații, vă rog să procedați în modul legal în care considerați de cuviință a rezolva un litigiu de muncă și a înlătura un pericol, conform dreptului de prevenție, care nu mă privește exclusiv pe mine, deoarece atâta timp cât acele surse de radiații ,,suplimentare,, vor fi mențiune la locul meu de muncă ( pe lângă orice cadru legal, după cum au fost ascunse și manipulate evaluările și măsurătorile în toți acești ani) situația mea patologică îmi interzice, conform recomandărilor specialistilor curanți, să imi mai desfășor activitatea într-un mediu cu radiații, numai că ceilalți angajați sunt ținuți, fără a fi informați și fără a fi protejați de condiții de lucru diferite decât cele acceptate prin remunerațiile compensatorii pentru valorile surselor comunicate ( teoretic) de radiații.
Pentru că pare că nimic nu reușește să covingă pe cei in măsură să accepte și să încerce să inlăture vulnerabilitățile unui act de comandă neasumat, lacunar, dezintersat si superficient și preferă să sacrifice o resursă umană în loc să o responsabilizeze sau să o distribuie intr-o altă poziție, conform abilităților reale si competențelor, deși personal găsesc că e un moment trist, pentru mine cel puțin, care va pricinui probabil un disconfort evident interlocutorului , nu pot insă să nu iau in calcul binele general al instituției, al mult mai multor polițisti pe care poate actul meu de avertizare ii va responsabiliza și eventual preveni asupra unor situații similare în care ii pot pune unii șefi și în final al cetățeanului român, beneficiar poate al unui serviciu polițienesc un pic mai eficient, cred că e momentul să constatați cu propriile simțuri cum se dispune o astfel de misiune, precum cea din 22.11.2017:
-faceți o scotocire, așa,
-nu contează că sunteți în adidași si e aproape iarna si trebuie să mergeți prin pădure
– dacă nu insistam pentru mai multe detalii, precum gradul de periculozitate si necesitatea inarmării colegilor din subordine, nici că eram informați asupra situației că gruparea monitorizată folosea explozibili pentru deschiderea seifurilor furate, cum aveam să aflu ulterior.
Incă odată, e un moment trist că doamna ministru preferă să lase lucrurile să ajungă în mocirlă la nivelul MAI, decât dialogul și înțelegerea amiabilă, însă dacă doar asta a mai rămas pentru aflarea adevărului, atunci apreciez că e un lucru necesar de asumat și realizat, prin orice mijloace legale, mai ales a ultimei forme de avertizare la care incă mai reacționează, cea din mass-media, deoarece este evident că procedura in fața unei instanțe de judecată civile este un argument la care au căpătat un soi de imunitate.
Și încă ceva: incă mai aștept ca doamna ministru să dea un răspuns corect petiției on-line și să spună adevarul, respectiv că la IPJ Timiș au fost constatate probleme și încă unele foarte grave, numai că MAI-IGPR prin Corpul de Control a preferat să ascundă și să deziformeze opinia publică. Apoi să treacă și la rezolvarea problemelor de fond care au stat la baza avertizării ofițerilor SICE.
Cam astea sunt, în linii mari, condițiile de muncă din MAI-IGPR- IPJ Timiș în care pârâții spun că e perfect legal și normal și sigur să-mi exercit atribuțiile din fișa postului, indiferent de situația mea medico-militară și capacitatea de muncă neevaluată conform patologiei și recomandărilor specialiștilor.
Anexez, spre lămurirea pârâților cam ce ar presupune o preocupare reală asupra condițiilor angajaților la locul de muncă cu scopul eficientizării procesului lucrativ si ocrotirii resursei umane calificate, o colecție de studii și cercetări stiințifice privind Managementul Stresului pentru Locuri de Muncă Sănătoase, o inițiativă a ITM Timiș din 2015 cu ocazia Saptamanii europene pentru securitatea și sănătatea in muncă, fapt ce denotă că trebuie să existe doar preocupare, deoarece in rest specialiști incă mai există să fie consultați pe probleme de SSM
Totodată, anexez și dovada modului in care sunt dispuse acțiuni cu grad de pericol sporit de către conducerea IPJ Timiș ( respectiv acțiunea din 22.11.2017)
12.06.2019 reclamant,,